Unternehmensanalyse
Die Analyse des Unternehmens, Stärken-Schwächen-Analyse
Bei der Stärken-Schwächen-Analyse handelt es sich um den direkten Vergleich wichtiger Erfolgspotentiale Ihres Unternehmens gegenüber dem wichtigsten Konkurrenten.
Für die Durchführung der Stärken-Schwächen-Analyse werden zunächst die wichtigsten Erfolgsfaktoren der einzelnen Funktionsbereiche Beschaffung, Personal, Verwaltung, Marketing/Vertrieb und Finanzen identifiziert.
Nachfolgend werden die so ermittelten Faktoren auf die wichtigsten kritischen Schlüsselfaktoren verdichtet. Anschließend wird der für Ihr Unternehmen wichtigste Konkurrent im Wettbewerbsumfeld ermittelt.
Für den bewertenden Vergleich kann ein Punktwertdiagramm erstellt werden.
Mögliche Schlüsselfaktoren sind
Marketing/Vertrieb
- Preise, Konditionen
- Innovationsfähigkeit
- Marktanteil, Marktwachstum
- Werbung, Markenimage, Internet
- Vertriebsorganisation, Kundendienst, Logistik
- Lieferzeiten, Termintreue, Zuverlässigkeit
- Kundenstruktur
Produktion
- Qualität, Kostenniveau
- Kapazität, Auslastungsgrad
- Technisches Know-how
- Grad der Automatisierung, Modernität der Anlagen
- Produktivität
- Umweltbelastung, Energieverbrauch
- Standort, Logistik
Beschaffung
- Lieferantenstruktur, Zulieferqualität
- Preisabhängigkeit
- Standort, Lagerung, Rohstoffe
Personal
- Motivation und Engagement der Mitarbeiter
- Führungsinstrumente, Management
- Organisationsstruktur
- Ausbildung, Qualifikation, Altersstruktur
Finanzen
- Finanzkraft, Liquidität, Eigenkapitalquote
- Deckungsbeitrag, Erfolg, Umsatzrendite
- Investitionen, Amortisationszeit, Kapitalrendite
Verwaltungsbereich
- Controlling
- DV-Organisation
- Standort
- Organisation